淮?？毓杉瘓F(tuán)董事長安繼文講話

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

    7月15日，淮?？毓杉瘓F(tuán)隆重召開2019年上半年工作總結(jié)大會(huì)。會(huì)議全面回顧總結(jié)集團(tuán)上半年各項(xiàng)經(jīng)營工作取得的成績以及存在的問題，安排部署下半年各項(xiàng)工作，進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部職工奮力拼搏，為“打造國際化、鋰電化第一品牌第一銷量微車企業(yè)”目標(biāo)而努力奮斗！淮?？毓杉瘓F(tuán)董事長安繼文會(huì)上提出，要進(jìn)一步做精做全品類品種，大力發(fā)展國內(nèi)、國際市場(chǎng)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)實(shí)力，至十四五末（2025年）集團(tuán)產(chǎn)銷總量要超過300萬輛，10年后超過500萬輛，成為世界級(jí)的國際化、鋰電化第一銷量、第一品牌的微車企業(yè)。

    今年以來，淮?？毓杉瘓F(tuán)以完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)為綱領(lǐng)，以產(chǎn)銷計(jì)劃和工作計(jì)劃考核為抓手，積極落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展工作。小型車輛產(chǎn)銷任務(wù)得到了較好的落實(shí)，上半年產(chǎn)銷量同比增長15%，繼續(xù)領(lǐng)跑微車行業(yè)國內(nèi)、國際兩個(gè)市場(chǎng)第一；弘安汽車項(xiàng)目進(jìn)度符合預(yù)期要求，已具備年產(chǎn)15萬輛的經(jīng)營保障能力。

    淮?？毓杉瘓F(tuán)以建強(qiáng)隊(duì)伍、建強(qiáng)平臺(tái)、強(qiáng)化管理、完成任務(wù)為強(qiáng)有力抓手，積極做好五個(gè)方面的能力建設(shè)工作，進(jìn)一步保障集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。一是強(qiáng)化提升干部隊(duì)伍綜合能力。對(duì)照“態(tài)度正、效率高、能力強(qiáng)、業(yè)績好”的標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持常態(tài)化的開展干部任職評(píng)價(jià)、強(qiáng)化績效考核、強(qiáng)制末位淘汰優(yōu)化四類人員，只有德才配位的管理干部，才能打造育成一支德才配位的團(tuán)隊(duì)。二是強(qiáng)化提升產(chǎn)品平臺(tái)保障能力。圍繞集團(tuán)國際化、鋰電化做好市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)的匹配做好國內(nèi)、國際化的產(chǎn)品規(guī)劃和平臺(tái)規(guī)劃；實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量制勝戰(zhàn)略，產(chǎn)品高質(zhì)量是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石，第一的品牌、第一的銷量必須要有第一的質(zhì)量做基礎(chǔ)；狠抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)管理，提高服務(wù)經(jīng)營決策能力，確保所生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品都符合好貨不貴名牌經(jīng)營戰(zhàn)略；建強(qiáng)產(chǎn)品平臺(tái)保障能力，確保打造出符合國際化經(jīng)營的高質(zhì)量產(chǎn)品平臺(tái)，滿足國內(nèi)、國際市場(chǎng)的需求。三是強(qiáng)化提升營銷平臺(tái)保障能力。深化落實(shí)營銷六好模式的考核管理，優(yōu)化具體行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化合格網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營質(zhì)量，消除空白網(wǎng)絡(luò)，鞏固開發(fā)團(tuán)購客戶，建強(qiáng)電商平臺(tái)；加強(qiáng)營銷客服內(nèi)場(chǎng)管理體系能力，做好一表四單、營銷人員行為規(guī)范、營銷政策策劃與執(zhí)行、營銷工作結(jié)果驗(yàn)證、售后服務(wù)工作質(zhì)量保證考核管理。四是強(qiáng)化提升精益管理體系能力。按照“強(qiáng)精益、提質(zhì)量、促發(fā)展”的要求，建強(qiáng)德才配位的精益業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)；抓好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)的“日事日畢、日清日高”日考核改善管理工作；抓好精益項(xiàng)目進(jìn)度、人員評(píng)價(jià)育成、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與固化、成果驗(yàn)證考核管理；干部選拔晉升與精益項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量掛鉤,育成全面系統(tǒng)精細(xì)精準(zhǔn)的企業(yè)文化。五是強(qiáng)化綜合管理平臺(tái)體系能力。研究制定各部門精準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)和管理兩大考核指標(biāo)；建強(qiáng)綜管組織人事體系、保證德才配位,強(qiáng)化績效考核；開展問題診斷，著力解決制約企業(yè)高增長的瓶頸問題；強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外部審計(jì)督察職能，推行剛性責(zé)任追究考核；繼續(xù)完善激勵(lì)機(jī)制, 激發(fā)全體員工追求高增長,高回報(bào)。